新年新征程 改革創(chuàng)新蓄勢待發(fā)
工友集團召開2016年度總結(jié)表彰大會
1月19日,集團公司在技術(shù)樓四樓會議室隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會,全公司中層以上干部、黨員、受表彰的先進個人以及行政骨干三百余人參加了大會。會議由副董事長陳傳慶主持,董事長董延偉到會作報告。
會上,首先表彰了威海工友房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、威海工友電機有限公司兩個先進單位,張化川等15名先進標兵、王軍民等74名先進工作者,董事會成員為他們頒發(fā)了榮譽證書和獎金。他們都是在2016年度為公司的發(fā)展做出突出貢獻的職工,通過各分公司、車間、部門民主評選產(chǎn)生的,是先進典范的代表。
會上,董事長董延偉做了題為《群策群力 改革創(chuàng)新 眾志成城 共克時艱》的報告,全面總結(jié)了2016年公司各項工作所取得的成績,闡述了2017年公司的總體規(guī)劃目標,并針對重點工作提出了要求。他說,過去的一年,是我們公司建廠以來,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復雜的一年。面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下行壓力和市場激烈的競爭,各個事業(yè)部積極進取,在困難中找機遇,取得了令人滿意的成績,圓滿的完成了指標任務(wù)。尤其是房地產(chǎn)公司銷售收入增長幅度非常大。在國家去杠桿,清庫存的大環(huán)境下,我們業(yè)績大幅增長實屬不易,得益于銷售團隊和策略的適時調(diào)整,得益于精品工程和精品服務(wù)的口碑。回顧一年來的工作,成績主要體現(xiàn)在五個方面。一是技術(shù)研發(fā)、工藝革新有突破。主導產(chǎn)品木工機床、電動機實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化,拳頭產(chǎn)品凸顯。二是運營管理進一步規(guī)范。木機事業(yè)部成功完善ERP系統(tǒng),引領(lǐng)行業(yè)先鋒。三是調(diào)整組織架構(gòu),用績效杠桿提升凝聚力。成功改革薪酬制度,每一名員工的收入與公司整體的銷售業(yè)績掛鉤。四是進一步深化企業(yè)文化建設(shè),員工整體素質(zhì)全面提升。五是工友城萊茵小鎮(zhèn)房地產(chǎn)項目銷售業(yè)績突出,成為“工友”響亮的品牌。董事長強調(diào),在過去一年的工作中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯楷F(xiàn)出了許多的先進模范典型,希望全體職工積極學習他們的先進事跡,以更加高超的技藝和飽滿的熱情投入到2017年的工作中。
報告簡要的公布了2017年各事業(yè)部各項經(jīng)濟指標計劃情況。為了目標的實現(xiàn),董事長在報告中強調(diào)了今后的重點工作主要從四方面著手。一是樹立品牌意識,為“工友”基業(yè)長青打好基礎(chǔ)。二是以銷售為重點,實現(xiàn)效益最大化。三是完善監(jiān)督機制,降本降耗。四是以人為本,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制。
最后,董事長結(jié)合公司實際分析了今后的市場形勢。他說面對嚴峻的市場形勢,我們應(yīng)該搶抓機遇,群策群力,改革創(chuàng)新,進一步發(fā)揚“工匠精神”,擼起袖子加油干,為我們共同的工友,為我們共同的目標而繼續(xù)努力奮斗。
董事長的報告使全體干部職工對公司過去的工作有了全面的了解,對今后的工作有了明確的目標,使廣大員工深刻認識到,企業(yè)與我共命運,同呼吸,為企業(yè)的再次騰飛吹響了號角。